Margy Accompagnement,
Le conseil sur-mesure totalement opérationnel pour améliorer la rentabilité de votre activité
Pour chaque module, deux niveaux d’intervention
N°1 : DIAGNOSTIC
Faites-vous une idée claire et rapide de la construction de vos marges.
Nous vous proposons un « Diagnostic », c’est à dire une évaluation rapide de la situation dans des délais très courts. Nous vous présenterons un constat objectif et les axes d’améliorations possibles pour l’amélioration du pilotage de vos projets ou affaires. Nous pouvons vous accompagner à évaluer votre contexte. Notre expertise mise à votre disposition vous permettra de connaître rapidement les enjeux auxquels vous êtes confronté(e)s.
N°2 : APPROFONDISSEMENT
Organisez et structurez une gestion de la marge plus performante
Vous souhaitez un accompagnement sur-mesure vous permettant d’obtenir une analyse en profondeur mais aussi un accompagnement à la mise en place de nos recommandations par notre équipe d’experts ? N’attendez plus, l’étape 2 est faite pour vous.
La marge au delà des chiffres
Avoir la vision 360° de son activité
Les vieilles recettes ne fonctionnent plus, le monde change et la vision de la gestion d’entreprise aussi.
NE PERDONS PLUS DE TEMPS !
Nous vous proposons un accompagnement au pilotage de votre performance financière, centré sur l’optimisation et la gestion de votre marge.
LA MARGE DONNE LE CAP
Pour un vrai succès, construisons la donnée sur la durée, replaçons la marge au cœur de votre pilotage.
LA MARGE C’EST LA MÉTHODE
Normaliser, centraliser et tracer l’information pour gagner en clairvoyance.
LA MARGE REND VISIONNAIRE
Garder l’œil ouvert sur l’essentiel, exploiter les bonnes données et fluidifier les décisions, rapidement et simplement.
LA MARGE EST L’AFFAIRE DE TOUS
Vos collaborateurs deviennent acteurs de la marge et de l’avenir de l’Entreprise.
LA MARGE LIBÈRE LA CROISSANCE
Le pilotage de la performance s’enrichit par le croisement des données et des expériences.
Margy intervient sur les 3 niveaux de marges clés pour la performance de la rentabilité par projet et en consolidé
1# Marge brute commerciale
Également appelée marge brute mesure la marge dégagée par projet sur le coût d’achat des marchandises vendues. Il s’agit donc d’une mesure du profit généré par les activités commerciales de l’entreprise avant prise en compte des frais de structure.
2# Marge nette commerciale
Elle mesure la marge dégagée par un projet en tenant compte des coûts d’achats et des coûts de commercialisation.
3# Marge opérationnelle optimisée
Elle mesure la rentabilité d’un projet en prenant en compte la totalité des charges liées à celui-ci : les achats et le temps consommé pour le réaliser (temps de commercialisation et de production).
Calcul et optimisation de votre marge
Chiffre d’affaires
Achats de production
= Marge Brute Commerciale
Coûts de commercialisation
= Marge Nette Commerciale
Coûts de production
= Marge Opérationnelle
Vous souhaitez en savoir plus ?
Nos 12 modules pour booster votre marge
Nous vous accompagnons à mieux piloter votre performance opérationnelle.
Module Margy Conseil #1
Décision & objectifs
Module Margy Conseil #2
Pricing & Marge
Création du modèle économique & rentabilité
Croissance & performance de la marge
Temps passés & rentabilité
Module Margy Conseil #6
Achats & optimisation des marges
Module Margy Conseil #7
Performances commerciales & coûts commerciaux
Projets/Activités & analyse des marges
Créations & mise en place des nouveaux reportings et tableaux de bords
Évolution & optimisation des indicateurs existants
Module Margy Conseil #11
Contrôle & analyse des tableaux de bord des clients investis
AMO & expertises gestion
Module Margy Conseil #1
Décision & objectifs
Management de la performance et de l’organisation des équipes
« Moins seuls ! Nous vous accompagnons dans la prise de vos décisions pour améliorer la performance et le pilotage de l’organisation votre gestion : Mise en place de nouvelles équipes, Pilotage en mode projet, nouveaux outils, mutation digitale, management et coaching des ressources… »
PME/ETI
START’UP
Vos enjeux majeurs
– Décider ensemble, avec du recul pour assurer de vrais arbitrages stratégiques.
– Savoir s’entourer pour assurer la performance de son entreprise et affirmer son rôle de dirigeant, avec vision et humanisme.
– Analyser, comprendre et maîtriser l’évolution de l’organisation décisionnelle.
– Prendre de la hauteur, échanger, confronter les expériences, sans tabou, avec des pairs eux aussi décideurs.
– Analyser et réfléchir sur sa posture de dirigeant pour améliorer sa gouvernance et tirer le meilleur de ses proches collaborateurs.
Votre problématique
Bien s’entourer pour pouvoir décider efficacement au sein de l’entreprise.
PME/ETI
START’UP
Vos enjeux majeurs
Facturer plus mes clients, tout en restant concurrentiel.
Votre problématique
Optimiser la facturation des prestations clients pour consolider la marge opérationnelle.
Module Margy Conseil #2
Pricing & Marge
« Optimisez les performances de vos process et votre méthodologie de facturation client. »
Module Margy Conseil #3
Création du modèle économique & rentabilité
« Dans une phase de démarrage : Comment construire les différents niveaux de marges opérationnelles pour structurer son modèle économique. »
PME/ETI
START’UP
Vos enjeux majeurs
Vous devez anticiper et piloter votre croissance.
Pour cela, vous devez gagner en lisibilité.
Votre problématique
Vous n’avez pas les compétences en interne.
Vous n’avez pas les connaissances en interne.
Vous faites face à la complexité de la collecte des données pertinentes.
PME/ETI
START’UP
Vos enjeux majeurs
Vous avez besoin d’identifier et analyser des points d’améliorations au niveau des trois marges (la marge commerciale, la marge de production et la marge sur achats).
Votre problématique
Vous n’avez pas les compétences en interne.
Vous n’avez pas les connaissances en interne.
Module Margy Conseil #4
Croissance & performance de la marge
« Comment optimiser les différents niveaux de marges opérationnelles pour assurer la rentabilité de mes étapes de croissance »
Module Margy Conseil #5
Temps passés & rentabilité
« Assurer la maximalisation de la marge de production en optimisant la gestion des temps passés des équipes. Le bon collaborateur au bon moment, à la bonne place et au bon prix. »
START’UP
PME/ETI
Vos enjeux majeurs
Savoir organiser la production et la planification de vos collaborations.
Quantifier et maîtriser les besoins en ressources.
Votre problématique
Vous souhaitez renforcer le suivi de la production : “Qui fait quoi ?”.
Vous n’avez pas assez de visibilité sur le temps passé de vos ressources.
PME/ETI
START’UP
Vos enjeux majeurs
Améliorer l’anticipation des achats.
Assurer la traçabilité des tarifications et des volumes d’achats.
Votre problématique
Vous souhaitez renforcer le suivi des achats de production.
Vous souhaitez renforcer le pilotage des achats de production.
Module Margy Conseil #6
Achats & optimisation des marges
« Définissez le bon fournisseur au bon prix, au bon moment et pour la bonne activité. »
Module Margy Conseil #7
Performances commerciales & coûts commerciaux
« Boostez la marge commerciale : Rationalisez et analysez les couts commerciaux ! »
PME/ETI
START’UP
Vos enjeux majeurs
Optimiser le coup d’acquisition d’un client.
Optimiser le coup de fidélisation d’un client.
Votre problématique
Vous manquez de suivi commercial.
Vous n’avez pas la connaissance des ROI commerciaux.
PME/ETI
START’UP
Vos enjeux majeurs
Connaître les foyers de gains ou de pertes.
Prendre des décisions stratégiques par les chiffres.
Votre problématique
Vous avez besoin de connaître votre rentabilité par activité ou par BU pour assurer la prise de décisions ou la modification du ou des modèles économiques.
Module Margy Conseil #8
Projets/Activités & analyse des marges
« Pilotez et consolidez vos reportings d’activités et de projets. »
Module Margy Conseil #9
Créations & mise en place des nouveaux reportings et tableaux de bords
« Concevez vos nouveaux tableaux de bord et reportings opérationnels et financiers pour piloter vos objectifs de marge et de rentabilité. »
START’UP
Vos enjeux majeurs
Conception d’outils de pilotage.
Prendre des décisions stratégiques par les chiffres.
Votre problématique
Vous avez besoin de définir des indicateurs clefs.
Vous ne savez pas comment centraliser les données.
PME/ETI
Vos enjeux majeurs
Modification des outils de pilotage.
Prendre des décisions stratégiques par les chiffres.
Votre problématique
Vous avez besoin de faire évoluer le choix de vos indicateurs clefs.
Module Margy Conseil #10
Évolution & optimisation des indicateurs existants
« Assurez l’évolution de vos tableaux de bord et reportings opérationnels et financiers pour garantir une meilleure analyse de vos activités. »
Module Margy Conseil #11
Contrôle & analyse des tableaux de bord des clients investis
« Fonds d’investissements, exigez des indicateurs concrets et performants pour suivre les tableaux de bords de vos clients en portefeuille. »
FONDS D’INVESTISSEMENT
Vos enjeux majeurs
S’assurer que vous disposez des bons KPIs de pilotage de la performance de vos entreprises dans lesquelles vous avez investi.
Votre problématique
Approfondir la pertinence des tableaux de bords et reportings qui vous sont fournis par les sociétés investies
Vos enjeux majeurs
Assurer et optimiser le déploiement de vos nouveaux process et outils de gestion : CRM / gestion commerciale / dématérialisation factures / business intelligence / logiciel comptable / comptabilité analytique et budgétaire…
Votre problématique
Choisir les bons logiciels et adapter les méthodes efficaces pour assurer la meilleure intégration de vos nouveaux outils de pilotage de votre activité. Faire monter en compétence vos équipes projets de gestion et opérationnelles.
PME/ETI
Module Margy Conseil #12
AMO & expertises gestion
« Assistance à Maitrise d’Ouvrage pour le choix de vos outils de gestion. »
En complément de notre offre Accompagnement,
nos 3 autres expertises à votre service
MARGY
TEMPS PARTAGÉ
Nos meilleurs professionnels en temps partagé
MARGY
SOLUTIONS
Les meilleurs outils de pilotage
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Training
Accélérer vos talents