AMO et expertises gestion
Module Margy Conseil #12
Assistance à Maitrise d’Ouvrage pour le choix de vos outils de gestion.
OPTIMISATION DU CHOIX ET DE LA PERFORMANCE DE VOS OUTILS
Votre entreprise souhaite tirer pleinement profit de ses solutions logicielles, implémenter un nouvel outil de gestion ou améliorer son organisation ?
Nos experts vous assistent sur tous vos enjeux d’amélioration de la performance, de la productivité et de l’ergonomie de vos différents outils.
– Optimisation des systèmes d’information.
– Diagnostic et audit des outils de gestion existants.
– Schéma directeur d’organisation du circuit d’informations financières et opérationnelles via les logiciels.
– Définition des périmètres fonctionnels pour la rechercher de nouveaux outils de pilotage.
– Appui au choix des solutions informatiques et assistance à maîtrise d’ouvrage.
Nos niveaux d’intervention
N°1
Assistance à la préparation de projet
Définition des besoins, affinement des objectifs, définitions des moyens à mettre en œuvre, définition des objectifs temporels, assistance à l’établissement des budgets.
N°2
Assistance dans le choix des équipes de gestion de projet
Conseil dans la constitution des équipes projet, assistance dans la recherche des spécialistes nécessaires, assistance dans la constitution des dossiers de consultation, conseil pour la sélection des mandataires.
N°3
Assistance dans la conduite du projet
Analyse et commentaires sur les différents documents produits par les équipes projets, planification et suivi du déroulement du projet, suivi budgétaire général du projet, participation aux différentes réunions de projets.
N°4
Assistance à la clôture du projet
Analyse de toutes les actions à mener pour clôturer le projet, assistance durant les phase de réception et de mise en service, assistance à la constitution de tout le dossier final, assistance à la clôture financière du projet.