Margy pour qui ?
Pour quelles entreprises ?
Un accompagnement adapté à chaque structure pour améliorer la rentabilité
Startup
Réussissez votre démarrage et restez maître de votre développement !
Vous dirigez une start-up ?
Nous vous accompagnons pour :
- Margy Performance vous aide à garantir votre future rentabilité par le pilotage de votre marge et la connaissance de vos coûts.
- Définir pour votre business une liste d’indicateurs clés qui vous permettront d’évaluer la performance de votre modèle.
- Établir des tableaux de bord permettant d’analyser sereinement la situation actuelle et de vous projeter afin de prendre les bonnes décisions.
- Contrôler et analyser constamment votre performance entreprise, en monitorant vos indicateurs hebdomadaires ou mensuels, afin de vous assurer qu’ils soient tous optimisés.
- Organiser un flux d’informations financier plus pertinent vous permettant d’obtenir une meilleure vision de votre activité.
- Fixer des indicateurs de performance afin de garantir la croissance de votre entreprise ;
- Analyser et piloter par anticipation vos différents niveaux de marge opérationnelle ;
- Identifier précisément les facteurs clés pour améliorer votre rentabilité et prendre les meilleures décisions.
- Optimiser votre performance, en produisant vos reportings et tableaux de bords et monitorant vos indicateurs sur une base hebdomadaire ou mensuelle.
- Organiser votre projet de dématérialisation de vos flux de factures.
- Renforcer vos équipes par nos experts en temps partagé afin de conduire des projets d’organisation de gestion.
- Faire monter en compétences les équipes.
PME – ETI
Optimisez vos marges, prenez les bonnes décisions, au bon moment grâce aux bons indicateurs.
Dirigeants de PME ou ETI,
nous vous accompagnons pour vous aider à :
Fonds d’investissement
Nous vous accompagnons afin d’optimiser le contrôle, l’analyse et la définition des indicateurs de vos clients en portefeuille.
Pour atteindre vos objectifs, Margy Performance vous aide à :
- Contrôler et assurer le suivi des remontées régulières des tableaux bords et l’intégrité des informations quantitatives et qualitatives.
- Challenger les KPIs déjà établis et en créer de nouveaux, afin de mieux cerner la construction de leurs modèles économiques.
- Optimiser les indicateurs en place par rapport à ceux de votre marché.
L’optimisation de la performance de vos protégés est pour vous une priorité. Alors que la mise en place de KPI’s est indissociable de toute bonne stratégie de business, nous constatons souvent que la compréhension et leur utilisation, dans les start-ups ou PME, n’est pas optimale.
Margy Performance apporte l’aide indispensable aux entrepreneurs que vous incubez afin qu’ils identifient et mettent en place les meilleurs outils de pilotage de leurs marges et de leur rentabilité. Au service de leur croissance.
Incubateur
Aidez vos incubés à développer leurs compétences et leur activité !
Pour quelles fonctions ?
Vos métiers, nos spécialités
Direction générale
- Suivre la mise en œuvre de la stratégie et de la contribution de chaque entité/acteur.
- Mesurer et suivre la performance de l’entreprise par activité, projets, services…
- Maîtriser les prévisions des investissements : Coûts et contributions.
- Fournir de l’information rapidement aux actionnaires.
- Bénéficier de toutes les informations Financières et Opérationnelles en temps réel sur la vision à 3/6/12/18/24 mois de l’entreprise.
- Réorganiser la fonction Finance/Comptabilité.
- Fiabiliser vos données commerciales et opérationnelles, par une meilleure maîtrise de vos procédures et de la qualité des données.
- Optimiser votre Marge à court terme, en améliorant les leviers commerciaux, production et fournisseurs.
- Mettre en place une gestion budgétaire opérationnelle prévisionnelles, pour identifier les écarts potentiels.
- Améliorer votre cycle de reportings de manière efficace.
Finance et contrôle de gestion
Ressources humaines
- Maîtriser vos effectifs et optimiser leur temps.
- Analyser, prévoir et simuler la masse salariale.
- Projeter les compétences requises pour répondre aux exigences stratégiques.
- Aligner la stratégie de la rémunération avec les objectifs et les ressources nécessaires au développement.
- Outiller les actions prospectives et proactives de la DRH.
- Assurer des plans de formations en anticipation de l’évolution des besoins des marchés.
- Aligner vos organisations métiers internes avec la stratégie de l’entreprise de pilotage de la marge par engagement.
- Améliorer la satisfaction de vos Clients / délais de production.
- Réduire le ratio des coûts commerciaux et de production.
- Déployer des outils de pilotage pour les fonctions commerciales.
- Optimiser les engagements clients pour améliorer la trésorerie.
Direction commerciale
Direction des opérations
- Améliorer la productivité par ETP opérationnel.
- Réduire le ratio des coûts commerciaux et de production.
- Améliorer le sourcing fournisseurs.
- Déployer des outils de pilotage pour les fonctions opérationnelles.
- Développer des notions de pilotage budgétaire et de contrôle de couts pour les collaborateurs opérationnels.
- Planification pour une meilleure anticipation des plans de charge.