Augmenter sa marge quand on est chef d’entreprise
En tant que dirigeant d’entreprise, vous trouvez peut-être difficilement le temps de prendre de la hauteur et du recul sur votre entreprise.
Il est toutefois primordial pour vous de travailler sur le cœur du réacteur de votre entreprise : LA MARGE ✅
C’est en effet elle qui va vous guider au moment de prendre les décisions les plus importantes en matière de gestion et décider de votre rentabilité, donc de votre trésorerie et bien sûr de votre résultat !
Mais avant de passer au calcul des différents niveaux de marge, il convient de s’interroger sur l’organisation de la gestion interne de l’information financière de votre entreprise. 🔎
Nous vous avons préparé un rapide diagnostic à retrouver dans notre LIVRE BLANC qui vous permettra de définir le degré d’analyse des coûts et, par conséquent, des marges correspondantes.
Savez-vous utiliser la méthode de l’engagement budgétaire ? 💡
👉100% des sociétés de service travaillent en mode projet
👉77% des sociétés de service ont un modèle économique mixte (achats externes et ressources internes)
👉8% des sociétés de service utilisent la méthode de l’engagement budgétaire
Mais qu’est-ce que c’est la méthode de l’engagement budgétaire ?
C’est la méthode indispensable pour travailler à l’optimisation de sa marge le plus efficacement possible ! 💥
Elle consiste à anticiper et tracer les recettes ainsi que les budgets achats et temps passés le plus en amont possible du cycle commercial et de production.
Ce qu’il vous faut retenir :
📌 À chaque niveau de marge piloté correspond un besoin d’information spécifique.
📌 Il est préférable dès le démarrage de centraliser, à l’aide d’outils performants, l’ensemble de vos informations, afin d’anticiper vos futurs besoins.
Vous voulez en savoir plus ? N’hésitez pas à télécharger notre livre blanc !
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