DÉCOUVREZ NOS FORMATIONS

FORMATION
Contrôleur de Gestion spécialisé Projet

Créez plus de valeur en apportant méthodes et indicateurs aux responsables opérationnels, afin d'optimiser la marge de leurs projets.

A qui s'adresse cette formation : Contrôleurs de gestion, chefs de projet, managers, directeurs administratifs et financiers, responsables comptables et financiers.

Bientôt disponible

- € ht
  • Lieu : bientôt disponible
  • Durée : bientôt disponible
  • Nombre de places : 15 (max)

JE ME PRÉ-INSCRIT
  • OBJECTIFS

    Exposer les spécificités méthodologiques et les outils du contrôle de gestion de projets et d’affaires. Élaborer une méthodologie par engagement et par l'analyse de la valeur.

    Élaborer les suivis budgétaires, les tableaux de bord et les indicateurs clés pour la gestion d’un projet et d’affaires. Comprendre et mesurer la rentabilité économique d'un projet.

    Maîtriser les concepts qui structurent la réflexion managériale contemporaine. Optimiser les 3 registres de la gestion de projet : Commerce/Ressources/Achats.

    Faire évoluer les outils de pilotage de la performance en cohérence avec la stratégie de l’entreprise et les besoins des décideurs. S’approprier les techniques de contrôle de gestion les plus avancées et en décliner les projets d’action.

    Développer ses capacités relationnelles avec les directions.

    Une question ? Nos experts sont à votre disposition

     

  • PLAN DE FORMATION

    Le Mode Projet et le Contrôle de Gestion

    La nécessaire « création de valeur » en management de projets.
    Les spécificités de la gestion d’affaires et des projets.
    Concevoir une méthodologie de pilotage par engagement.
    Les outils, les acteurs et leurs critères de performance.
    Comment cohabitent chefs de projet et contrôle de gestion ?
    Les 3 registres de la gestion de projet.
    Les étapes de la conduite d’un projet et les leviers d’optimisation.
    La maîtrise du modèle d’organisation.

    Approche économique et financière de la gestion de projets​

    Les coûts directs et les coûts indirects, le planning.
    Connaître les indicateurs financiers de la rentabilité d’un projet lors de son chiffrage.
    Modélisation économique et projections, optimisation du BFR et de la trésorerie du projet.
    Techniques de contrôle budgétaire.
    Stratégie de planification des ressources internes et arbitrages ressources externes.
    Indicateurs de gestion, suivi d’avancement.
    Analyse de la rentabilité économique d’un projet et mesure de la rentabilité d’un investissement.
    Reporting économique et financier.

    Préparer le tableau de bord

    Définir des outils de contrôle et de suivi d'un projet dans le temps.
    Le « cost control », le suivi budgétaire.
    L'analyse des écarts aux réunions d'étapes, dans les différentes méthodes de projection de fin de projet.
    Les principes d'utilisation d'un système de tableaux de bord.
    Cas pratique de synthèse : calculer le coût prévisionnel d'un projet, puis justifier les écarts par rapport au coût budgété.
    Partage d'expériences : comment préparer la synthèse des calculs de coûts et de l'analyse des écarts pour faciliter les prises de décision.

    Une question ? Nos experts sont à votre disposition

     

Ne ratez pas les tips de la finance d'entreprise. Inscrivez-vous à notre newsletter.